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Taking the organizational characteristic of international organizations seriously, this article draws attention to the internal bureaucratic dimension of United Nations Peace Operations. It focuses on the obstructing behavior of individual members of this international bureaucracy and its potential impact on an operation’s overall performance. It does so by extending Stedman’s spoiler concept to include actors within the peace operations bureaucracy. Subsequently, based on findings from public administration research, a working definition of “bureaucratic spoilers” is developed. In order to demonstrate the empirical relevance of the theoretical concept “spoilers from within,” empirical examples are presented to illustrate the main forms of bureaucratic spoiling in UN peace operations: dissent-shirking, obstruction, and sabotage.

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dc.contributor.author: Junk, Julian; Trettin, Frederik

Die Friedensmissionen der Vereinten Nationen sind in den letzten 20 Jahren umfangreicher und komplexer geworden, so dass die Organisationsstrukturen im UN-Sekretariat immer wieder angepasst werden mussten. Eine Folge dieser Anpassungen ist die immer stärkere Arbeitsteilung, welche mit einer Fragmentierung der Organisationsstrukturen einhergeht. Die dadurch entstandenen Probleme für die interne Koordinierung und Integration sind erheblich, können aber zumindest teilweise gelöst werden. Wie dies etwa auf der Landesebene geschehen kann, zeigt die Umstrukturierung der Feldbüros in der UN-Mission in Liberia.